Analiza utilizării resurselor de muncă. Analiză. eficiența utilizării fondului de salarii

Resursele de muncă includ acea parte a populației care are datele fizice necesare, cunoștințele și abilitățile de muncă în industria relevantă.

O aprovizionare suficientă a întreprinderilor cu resursele de muncă necesare, utilizarea rațională a acestora și un nivel ridicat de productivitate a muncii au mare importanță pentru a crește volumele de producție și a îmbunătăți eficiența producției. În special, volumul și oportunitatea tuturor lucrărilor, eficiența utilizării echipamentelor, mașinilor, mecanismelor și, ca urmare, volumul producției, costul, profitul și o serie de alți indicatori economici depind de furnizarea de resurse de muncă a întreprinderii. și eficiența utilizării lor.

Principalele obiective ale analizei sunt:

1. evaluarea furnizării întreprinderii și a diviziilor sale structurale cu resurse de muncă în general, precum și pe categorii și profesii;

2. studiul fluctuației de personal;

3. analiza utilizării fondului de timp de lucru;

4. analiza productivității muncii;

5. analiza intensității forței de muncă a produselor;

6. analiza fondului salariile

7. identificarea rezervelor de resurse de muncă, utilizarea lor mai completă și mai eficientă.

Sursele de informare pentru analiză sunt planul de muncă, raportarea statistică „Raport de muncă”, datele de pontaj și departamentul de personal.

Furnizarea unei întreprinderi cu resurse de muncă se determină prin compararea numărului efectiv de lucrători pe categorii și profesii cu nevoia planificată.

O atenție deosebită este acordată analizei ofertei de personal a întreprinderii în cele mai importante profesii. De asemenea, este necesară analizarea compoziției calitative a resurselor de muncă după calificare.

Utilizarea integrală a resurselor de muncă poate fi apreciată după numărul de zile și ore lucrate de un angajat în perioada analizată, precum și după gradul de utilizare a fondului de timp de lucru.

Fondul de timp de lucru (T) depinde de numărul de lucrători (HR), de numărul de zile lucrate de un lucrător în medie (D) și durata medie zi lucrătoare (P):

T = CR x D x P

La întreprinderea analizată, fondul efectiv al timpului de lucru este cu 9570 de ore mai mic decât era planificat.Influența factorilor asupra modificării acestuia poate fi stabilită prin metoda diferențelor absolute:

=(165-160)x220x7,95 = + 8745 (h)

165*(210-220)*7,95 = -13118 h

165*210*(7,8-7,95) = - 5197,5

După cum se poate observa din datele prezentate, compania nu utilizează suficient resursele de muncă disponibile. În medie, un lucrător a lucrat 210 de zile în loc de 220 și, prin urmare, pierderea zilnică în exces a timpului de lucru a fost de 10 zile per lucrător și 1650 de zile pentru toți lucrătorii, sau 13.118 ore (1650 x 7,95).

Pierderile de timp de lucru în cadrul schimburilor sunt și ele semnificative: pentru o zi au fost de 0,15 ore, iar pentru toate zilele lucrate de toți lucrătorii - 5197. Pierderi totale de timp de lucru - 18.315 ore (1638-1749) x 165. În realitate , acestea sunt chiar mai mari datorită faptului că timpul efectiv lucrat include orele suplimentare lucrate (1485 ore). Dacă sunt luate în considerare, pierderea totală a timpului de lucru va fi de 19.800 de ore, sau 7,3%.

Pentru a identifica cauzele pierderilor zilnice și în cadrul schimburilor de timp de lucru, sunt comparate datele din bilanţul real și planificat al timpului de lucru. Acestea pot fi cauzate de diverse circumstanțe obiective și subiective neprevăzute de plan: concedii suplimentare cu permisiunea administrației, îmbolnăviri ale lucrătorilor cu pierderea temporară a capacității de muncă, absenteism, perioade de nefuncționare din cauza defecțiunii echipamentelor, utilajelor, mecanismelor, din lipsă de muncă, materii prime, materiale, electricitate, combustibil etc. Fiecare tip de pierdere este analizat mai detaliat, în special cele care depind de întreprindere. Reducerea pierderii timpului de lucru din motive ce depind de forța de muncă reprezintă o rezervă pentru creșterea producției, care nu necesită investiții suplimentare de capital și vă permite să obțineți rapid un profit.

După ce a studiat pierderea timpului de lucru, este necesar să se stabilească costurile neproductive ale forței de muncă, care constau în costul timpului de lucru ca urmare a fabricării produselor respinse și a corectării defectelor, precum și în legătură cu abaterile de la proces tehnologic. Pentru a determina valoarea acestora, se folosesc date privind pierderile din defecte.

Reducerea timpului de lucru pierdut , - una dintre rezervele pentru creșterea producției. Pentru a-l calcula, este necesar să se înmulțească pierderea timpului de lucru din vina întreprinderii cu producția medie orară planificată:

Cu toate acestea, trebuie avut în vedere că pierderea timpului de lucru nu duce întotdeauna la o scădere a volumului producției, deoarece acestea pot fi compensate prin creșterea intensității muncii muncitorilor. Prin urmare, atunci când se analizează utilizarea resurselor de muncă, se acordă multă atenție studiului indicatorilor productivității muncii.

Pentru aprecierea nivelului productivității muncii se utilizează un sistem de indicatori generalizatori, specifici și auxiliari.

La indicatorii generali include producția medie anuală, medie zilnică și producția medie orară per lucrător, precum și producția medie anuală per lucrător în termeni valorici.

Indicatori privați- acesta este timpul petrecut pentru producerea unei unități dintr-un anumit tip de produs (intensitatea muncii produsului) sau producerea unui anumit tip de produs în termeni fizici per om-zi sau om-oră.

Indicatori suport caracterizează timpul petrecut pentru efectuarea unei unități dintr-un anumit tip de muncă sau cantitatea de muncă efectuată pe unitatea de timp.

Cel mai general indicator al productivității muncii este producția medie anuală a unui lucrător.

Valoarea acestuia depinde nu numai de producția lucrătorilor, ci și de ponderea acestora din urmă în numărul total de personal de producție industrială, precum și de numărul de zile pe care le-au lucrat și de durata zilei de lucru.

Intensitatea muncii este costul timpului de lucru pe unitate sau întregul volum al produselor fabricate. Intensitatea muncii pe unitatea de producție (ACESTEA) se calculează prin raportul dintre fondul de timp de lucru pentru producție 1 tip de produs la volumul producției sale în măsurare naturală sau condiționat naturală.

Reducerea intensității muncii a produselor este cel mai important factor în creșterea productivității muncii. Creșterea productivității muncii se datorează în primul rând unei reduceri a intensității muncii a produselor, și anume prin implementarea planului de măsuri organizatorice și tehnice (introducerea de realizări științifice și tehnologice, mecanizarea și automatizarea proceselor de producție, îmbunătățirea organizării producție și forță de muncă), o creștere a ponderii semifabricatelor și componentelor achiziționate, revizuirea standardelor de producție etc.

În procesul de analiză se studiază dinamica intensității muncii, implementarea planului la nivelul acestuia, motivele modificărilor acestuia și impactul asupra nivelului productivității muncii.

Există o relație invers proporțională între modificările intensității totale a muncii și producția medie orară. Prin urmare, știind cum s-a schimbat intensitatea forței de muncă a produselor, este posibil să se determine rata de creștere a producției orare medii

Trebuie avut în vedere faptul că modificările nivelului intensității muncii nu sunt întotdeauna evaluate fără ambiguitate. Uneori, intensitatea muncii crește odată cu o pondere semnificativă a produselor nou dezvoltate sau cu o îmbunătățire a calității acestora. Pentru a obține o calitate, fiabilitate și competitivitate îmbunătățite a produselor, sunt necesare forțe de muncă și fonduri suplimentare. Cu toate acestea, câștigurile din creșterea volumelor de vânzări și prețuri mai mari, de regulă, acoperă pierderile din creșterea intensității forței de muncă a produselor. Prin urmare, relația dintre intensitatea forței de muncă a produselor și calitatea, costul, volumul vânzărilor și profitul acestora ar trebui să fie constant în centrul atenției analiștilor.

Analiza salariilor

Analiza utilizării resurselor de muncă într-o întreprindere și a nivelului de productivitate a muncii trebuie luate în considerare în strânsă legătură cu salariile. Odată cu creșterea productivității muncii, se creează premise reale pentru creșterea nivelului de remunerare a muncii. În același timp, fondurile pentru salarii trebuie utilizate în așa fel încât rata de creștere a productivității muncii să depășească rata de creștere a salariilor. Numai în astfel de condiții se creează oportunități pentru creșterea ratei de reproducere extinsă.

În acest sens, analiza utilizării fondurilor pentru salarii la fiecare întreprindere este de mare importanță. În acest proces, este necesară monitorizarea sistematică a utilizării fondului de salarii (salariile), identificarea oportunităților de economisire a banilor prin creșterea productivității muncii și reducerea intensității muncii a produselor.

Când începeți să analizați utilizarea fondului de salarii inclus în costul de producție, în primul rând este necesar să se calculeze abaterea absolută și relativă valoarea sa reală față de cea planificată.

Abaterea absolută este determinată prin compararea fondurilor efectiv utilizate pentru costurile forței de muncă (FZP f) planificat (FZP pl). Abatere relativă pentru statul de plată se calculează ca diferență între valoarea salariului efectiv acumulat și fondul planificat, ajustată cu coeficientul de îndeplinire a planului de producție.

Se ajustează doar partea variabilă a salariilor, care se modifică proporțional cu volumul producției.

Acestea sunt salariile muncitorilor la bucată, bonusuri pentru rezultatele producției și valoarea plății de concediu corespunzătoare ponderii salariilor variabile.

∆FZPotn = FZPf - FZPsk = FZPf – (FPpl.perm x Kvp + FZPpl.DC) =

21.465 – (13.120 x 1,026 +7.380) = 623,9 (mii UAH)

În consecință, supracheltuiala relativă (utilizare ineficientă) a fondului de salarii în întreprindere este de 623,9 mii UAH.

Pentru a evalua eficiența utilizării fondurilor pentru salarii, este necesar să se compare indicatori precum volumul producției în prețurile curente, veniturile, valoarea profitului pe grivna de salariu etc.

În procesul de analiză ar trebui studiată dinamica acestor indicatori și implementarea planului în funcție de nivelul lor. Interplant va fi foarte util analiza comparativa, care va arăta care întreprindere operează mai eficient.

Tabelul arată că întreprinderea analizată a realizat o creștere a eficienței utilizării fondurilor de salarii în anul de raportare față de anul precedent. În anul de raportare, au fost produse mai puține produse comercializabile pe salariu grivne și au fost primite mai multe venituri și profit. Cu toate acestea, planul actual pentru acești indicatori nu a fost îndeplinit.

Plan:

1 Analiza ofertei de resurse de muncă a întreprinderii

2 Analiza productivității muncii

3 Analiza eficienţei utilizării resurselor de muncă.

Cuvinte cheie: resursele de muncă ale întreprinderii, nivelul de calificare a personalului întreprinderii, fluctuația personalului, indicatori generali, parțiali și auxiliari ai productivității muncii, producția medie anuală, medie zilnică și medie orară, rezerve pentru creșterea productivității muncii, modele factoriale de modificare a profitului pe angajat.

Resursele de muncă includ acea parte a populației care are datele fizice necesare, cunoștințele și abilitățile de muncă în industria relevantă. O aprovizionare suficientă a întreprinderilor cu resursele de muncă necesare, utilizarea lor rațională și un nivel ridicat al productivității muncii sunt de mare importanță pentru creșterea volumelor de producție și creșterea eficienței producției.

În general, termenul „resurse de muncă” este un concept „extensibil” și depășit. Conceptul de „forță de muncă” (populație activă economic) este mai aplicabil unei întreprinderi, deși include și „angajați” și „șomeri”. Avem nevoie de un termen care să-i excludă pe „șomeri” din forța de muncă. „Personalul întreprinderii” și „compoziția personalului” sunt ceea ce aveți nevoie. Astfel, folosind conceptele de „resurse de muncă a întreprinderii” și „forță de muncă” în munca mea, cred că nu va fi atât de grosolană să le identific cu componența celor angajați la întreprindere, deoarece Din anumite motive, toate manualele despre analiza întreprinderii folosesc acești termeni impreciși.

În condițiile moderne de producție, eficiența utilizării activelor de producție, a materiilor prime, îmbunătățirea calității și structurii produselor fabricate depinde atât de numărul de muncitori, cât și de nivelul de calificare al acestora. În conformitate cu legislația în vigoare, întreprinderile însele determină numărul total de angajați, componența lor profesională și de calificare, precizează. Numărul de personal are adesea un impact negativ asupra calității și dinamicii volumului producției.

Tot personalul întreprinderii este împărțit în două grupe: personal de producție industrială (IPP) și personal neindustrial. Lucrătorii PPP sunt împărțiți în lucrători și angajați. Angajații includ manageri, specialiști și alți angajați (birou, personal contabil).

În procesul de analiză, numărul mediu real de angajați (ASH) categorii individuale se compară cu planul în termeni absoluti și ca procent din baza corespunzătoare, în timp ce este necesar să se studieze modificarea structurii personalului.

Cea mai importantă etapă în analiza ofertei de muncă a unei întreprinderi este studierea mișcării acesteia. Pentru a caracteriza mișcarea forței de muncă, se calculează și se analizează dinamica următorilor coeficienți:

Cifra de afaceri la recepție =___ Doar ___________ angajați au acceptat

Cifra de afaceri din eliminare =___ y doar ______________ muncitori

numarul mediu de angajati

Cifra de afaceri totala = __ lucrători angajați - lucrători concediați__

numarul mediu de angajati

Cifra de afaceri = demis în voie și încălcarea disciplinei

personal numarul mediu de angajati

Consistența cadrului = numărul de angajați care au lucrat timp de un an

numarul mediu de angajati

Nu sunt planificate rate de circulație a personalului, astfel încât analiza acestora se realizează prin compararea indicatorilor anului de raportare cu indicatorii anului precedent. Cifra de afaceri a lucrătorilor joacă un rol important în activitățile întreprinderii. Personalul permanent care lucrează la întreprindere de mult timp își îmbunătățește calificările, stăpânește profesii conexe, navighează rapid în orice mediu atipic, creează o anumită atmosferă de afaceri în echipă, influențând activ productivitatea muncii. Coeficienții de continuitate și stabilitate a personalului reflectă nivelul de remunerare și satisfacția angajaților cu privire la condițiile de muncă, forța de muncă și beneficiile sociale.

Analiza utilizării fondului de timp de lucru

Dar indicatorii ofertei de muncitori ai unei întreprinderi nu caracterizează încă gradul de utilizare a acestora și, desigur, nu pot fi factori care afectează direct volumul producției. Producția depinde nu atât de numărul de muncitori, cât de cantitatea de muncă cheltuită, determinată de timpul de lucru. Prin urmare, este necesar să se studieze eficiența utilizării timpului de lucru al forței de muncă a întreprinderii.

Utilizarea integrală a resurselor de muncă poate fi apreciată după numărul de zile și ore lucrate de un angajat în perioada analizată, precum și după gradul de utilizare a fondului de timp de lucru.

Fondul de timp de lucru (WF) depinde de numărul de lucrători (HR), numărul de zile lucrate de un lucrător în medie pe an (D), ziua medie de lucru (P):

FRV=PDF

Obiectul analizei în acest caz îl constituie abaterea timpului efectiv lucrat în ore om în perioada de raportare de la indicatorul corespunzător pentru anul precedent. Această abatere poate fi influențată de factori precum: modificări ale numărului de lucrători, modificări ale duratei perioadei de lucru și modificări ale duratei schimbului de muncă.

Influența acestor factori asupra modificărilor fondului timpului de lucru poate fi stabilită prin metoda substituției în lanț:

PDF chr = (CR f - CR pl) D pl P pl

PDF d = (D f - D pl) CR f P pl

PDF p = (P f - P pl) D f CR f

Este posibil ca timpul de lucru conform programului de lucru stabilit să fie utilizat pe deplin: nu există timp de nefuncționare sau absenteism. Dar pierderea timpului de lucru este posibilă și ca urmare a absenteismului și a timpului de nefuncționare a echipamentelor din cauza utilizării ineficiente a timpului de lucru.

Există concepte de zile de prezență, timp de nefuncționare pentru întreaga zi și în cadrul turei, absențe și absenteism. Un lucrător se poate prezenta la muncă și nu lucrează pentru întregul schimb sau o parte a schimbului. De aici și conceptul de oprire pe tot parcursul zilei și în cadrul schimburilor. Absentajul este o neprezentare la serviciu din motive nejustificate, adică fără temei legal.

La analiză, este important să se stabilească care dintre motivele care au determinat pierderea timpului de muncă depind de forța de muncă (absenteism, oprirea echipamentelor din vina lucrătorilor etc.) și care nu sunt cauzate de activitățile acesteia (vacanțe, pt. exemplu). Eliminarea timpului de muncă pierdut din motive ce depind de forța de muncă este o rezervă care nu necesită investiții de capital, dar vă permite să obțineți rapid un profit.

De asemenea, este necesar să se acorde atenție costurilor neproductive ale timpului de lucru (pierderea ascunsă a timpului de lucru). Acesta este costul timpului de lucru pentru producerea produselor respinse și corectarea defectelor, precum și în legătură cu abaterile de la procesul tehnologic.

Pentru a determina pierderea neproductivă a timpului de lucru asociat cu defecte, este necesară împărțirea sumei salariilor lucrătorilor din produsul respins și a salariilor plătite lucrătorilor pentru corectarea acesteia la salariul mediu orar al lucrătorilor.

Reducerea timpului de lucru pierdut este una dintre rezervele pentru creșterea producției. Cu toate acestea, trebuie avut în vedere că pierderea timpului de lucru nu duce întotdeauna la o scădere a volumului producției, deoarece pot fi compensate prin creşterea intensităţii muncii muncitorilor. Prin urmare, atunci când se analizează utilizarea resurselor de muncă, se acordă multă atenție studiului indicatorilor productivității muncii.

Analiza productivității muncii

Același rezultat în procesul de producție poate fi obținut cu diferite grade de eficiență a muncii. Măsura eficienței muncii în procesul de producție se numește productivitatea muncii. Cu alte cuvinte, productivitatea muncii se referă la eficiența sa sau la capacitatea unei persoane de a produce un anumit volum de producție pe unitatea de timp de lucru.

La locul de muncă, într-un atelier, într-o întreprindere, productivitatea muncii este determinată de numărul de produse pe care un muncitor le produce pe unitatea de timp (output) sau de timpul petrecut pentru producerea unei unități de produs (intensitatea muncii).

Acest indicator trebuie să i se acorde o atenție specială, deoarece De acesta depinde nivelul multor alți indicatori - volumul produselor produse, nivelul costului acestuia, cheltuielile fondului de salarii etc.

Indicatorul general al productivității muncii (producție per lucrător sau un lucrător) depinde în mare măsură de intensitatea materială a tipurilor individuale de produse, de volumul furnizărilor cooperative și de structura produselor.

Productivitatea muncii este calculată pentru un angajat PPP și per muncitor. Prezența acestor doi indicatori ne permite să analizăm schimbările în structura personalului întreprinderii. O rată de creștere mai mare a productivității muncii per angajat al întreprinderii industriale în comparație cu rata de creștere a productivității muncii a unui lucrător indică o creștere a ponderii lucrătorilor în numărul total de întreprinderi industriale și o scădere a ponderii angajaților. O creștere a ponderii salariaților este justificată doar dacă se realizează o creștere a productivității muncii a întregului personal PPP datorită unei organizări mai ridicate a producției, muncii și managementului. De regulă, rata de creștere a productivității muncii a unui angajat PPP (un lucrător) trebuie să fie egală sau mai mare decât rata de creștere a productivității unui lucrător.

Pentru evaluarea nivelului productivității muncii se utilizează un sistem de indicatori generali și specifici.

Indicatorii generali includ producția medie anuală, medie zilnică, medie orară per lucrător în termeni de valoare. Indicatorii parțiali sunt timpul petrecut pentru a produce o unitate de producție în termeni fizici pe zi om sau oră om.

Producția medie anuală a unui muncitor poate fi reprezentată ca produsul următorilor factori:

GV = UD * H D * H R H * SV

La rândul lor, acești factori pot fi exprimați după cum urmează:

Producția medie anuală (GW) = __________ TP__________

Ponderea lucrătorilor în numărul total (UD) = ___________ Lucrători SSC _____

Numărul de zile lucrate de unul = ___ numărul total de ore lucrate _h/d__

Muncitori pe an (D) Media muncitorilor

Ore mediu de lucru = _ numărul total de ore lucrate__

Ziua (p ) numărul total de ore lucrate

Producția medie orară (AS) = _______ TP_________________

Numărul total de ore lucrate

MINISTERUL EDUCAȚIEI AL RF

UNIVERSITATEA DE STAT TYUMEN

INSTITUTUL INTERNAȚIONAL DE FINANȚE, MANAGEMENT ȘI AFACERI

Departamentul de Contabilitate si
AHD"

LUCRARE DE CURS

pe analiza subiectului:

„ANALIZA UTILIZĂRII RESURSELOR DE MUNĂ ÎN ÎNTREPRINDERE”

Completat de: student pre-anul IV specialitatea „Contabilitate și
audit” al grupului 1299 Zamyatina V.A.

supraveghetor:
Moseeva Yu.B.

TYUMEN

INTRODUCERE 3

CAPITOLUL 1.

1.1 Analiza securității întreprinderii
resurse de muncă 5

1.2 Analiză
utilizarea fondului de timp de lucru 7

1.3. Analiză
productivitatea muncii 9

CAPITOLUL 2. ANALIZA
INDICATORI DE MUNCĂ

2.1. Scurt
caracteristicile JSC DOK „Octombrie roșie” 11

2.2 Analiză
asigurarea întreprinderii cu resurse de muncă 12

2.3 Analiză
utilizarea fondului de timp de lucru 14

2.4 Analiză
productivitatea muncii 17

2.5 Munca
factori și influența lor asupra volumului producției 19

CONCLUZIA 21

REFERINȚE 23

APLICAȚII 25

INTRODUCERE

Economia țării noastre a trecut practic la o economie de piață.
și funcționează exclusiv conform legilor pieței. Întreprinderile însele sunt responsabile pentru
activitățile lor și să ia propriile decizii cu privire la dezvoltarea ulterioară. Și în piață
Economia supraviețuiește prin cei care folosesc cât mai bine ceea ce au.
resurse pentru a obţine profitul maxim prin rezolvarea principalelor probleme
activitate economică.

Dintre factorii de producție cunoscuți în prezent, unul dintre
Principalul, și adesea principalul, care necesită cele mai mari costuri, este forța de muncă.

Scopul principal
a acestei lucrări poate fi formulată astfel: pentru a evalua munca
indicatorii unei anumite întreprinderi (aceasta va fi JSC DOK „Octombrie roșie”),
consolidând practic cunoştinţele acumulate la orele de analiză economică
activitatile economice ale intreprinderilor.

În acest caz, vor fi rezolvate următoarele sarcini:

1.
Comparaţie
concepte de „resurse de muncă” și „forță de muncă”, caracteristici aproximative
indicatori utilizați în această analiză.

2. Cercetarea întreprinderii
JSC DOK „Octombrie roșie”. productivitatea muncii, dinamica populației
personal, utilizarea resurselor de muncă și a fondului de timp de lucru.

3.
Dezvăluind
rezerve pentru creșterea productivității lucrătorilor și creșterea volumului
producție.

Obiect
cercetarea selectată JSC DOK „Octombrie roșie”, efectuând producție
mobila, placi laminate, tamplarie, furnir feliat si comert
cu produsele sale.

Vom evalua activitățile
către întreprindere. Analiza este efectuată pentru anii 2001-2002.

Surse
informațiile pentru analiză sunt prezentate în Anexă.

CAPITOLUL 1.
ASPECTE TEORETICE ALE ANALIZEI RESURSELOR DE MUNCA ÎNTREPRINDERII

1.1
Analiză
asigurarea întreprinderii cu resurse de muncă

Resursele de muncă includ acea parte a populației
care are datele fizice necesare, cunoștințele și abilitățile de lucru în
industria relevantă. Asigurarea suficientă a întreprinderilor cu necesar
resurse de muncă, utilizarea lor rațională, nivel ridicat
productivitatea muncii sunt de mare importanță pentru creșterea volumelor
produse și creșterea eficienței producției.

În general, termenul „resurse de muncă” este un concept „extensibil” și
învechit. Conceptul de „forță de muncă” este mai aplicabil unei întreprinderi (din punct de vedere economic
populație activă), deși include și „angajați” și „șomeri”. Necesar
un termen care ar exclude „șomerii” din forța de muncă. "Personal
întreprinderi” și „personal” – este necesar. Astfel, folosind
în muncă, conceptele de „resurse de muncă ale întreprinderii” și „forță de muncă”, cred, nu sunt
Ar fi atât de grosolan să le identificăm cu componența celor angajați la întreprindere, pentru că în
Din anumite motive, toate manualele despre analiza întreprinderii le folosesc inexacte
termeni.

În modern
condițiile de producție, eficiența utilizării activelor de producție,
materiile prime, imbunatatirea calitatii si structurii produselor fabricate depind de ambele
numărul de angajați și nivelul lor de calificare. În conformitate cu curentul
legislația, întreprinderile însele determină numărul total de angajați, lor
personal profesionist și calificat, statele aprobă.
Numarul de personal are adesea un impact negativ asupra
calitatea si dinamica volumului productiei.

Tot personalul
întreprinderile sunt împărțite în două grupe: personal de producție industrială (PPP)
și personalul fermelor neindustriale. Angajații PPP sunt împărțiți în muncitori și
angajati. Printre angajați se numără manageri, specialiști etc.
angajați (birou, personal contabil).

În curs
analiza efectivului mediu efectiv (ASH) al categoriilor individuale
se compară cu cel planificat în termeni absoluti şi ca procent de
bază adecvată, în timp ce este necesar să se studieze schimbările în structura personalului.

Cel mai
o etapă crucială în analiza ofertei de forță de muncă a întreprinderii -
studiindu-i miscarea. Pentru a caracteriza mișcarea forței de muncă, calculați și
analizați dinamica următorilor coeficienți:

Cifra de afaceri la recepție =___ muncitori angajati
Total____________

salariu mediu
numar de angajati

Cifra de afaceri din eliminare =___ y doar ______________ muncitori

salariu mediu
numar de angajati

Cifra de afaceri totala = __ angajati acceptati +
angajați disponibilizați__

salariu mediu
numar de angajati

Cifra de afaceri = demis în voie și încălcarea disciplinei

personal numarul mediu de angajati

Consistența cadrului = numărul de angajați care au lucrat timp de un an

număr mediu
muncitorii

Cote
mișcările cadrului nu sunt planificate, deci analiza lor se realizează prin comparație
indicatorii anului de raportare cu indicatorii anului precedent. Cifra de afaceri a muncitorilor
joacă un rol important în activitățile întreprinderii. Personal permanent, pe termen lung
timp de lucru la întreprindere, să-și îmbunătățească calificările, să stăpânească
profesii conexe, navigați rapid în orice mediu atipic, creați
o anumită atmosferă de afaceri în echipă, influențând activ
productivitatea muncii. Coeficienții de permanență și stabilitate a personalului
reflectă nivelul de remunerare și satisfacție a lucrătorilor cu condițiile de muncă,
munca si beneficiile sociale.

1.2. Analiză
utilizarea fondului de timp de lucru

Dar indicatorii
asigurarea unei întreprinderi cu angajaţi nu caracterizează încă gradul lor
utilizarea și, firește, nu pot fi factori direct
influenţând volumul produselor produse. Ieșirea produsului depinde nu atât de mult
din numărul de muncitori, cât din cantitatea de muncă cheltuită,
determinat de durata timpului de lucru. Prin urmare, este necesar să se studieze
eficienţa utilizării timpului de lucru al forţei de muncă a întreprinderii.

Completitudine
utilizarea resurselor de muncă poate fi apreciată după numărul de zile lucrate şi
ore per angajat pentru perioada de timp analizată, precum și pe grad
utilizarea fondului de timp de lucru.

Fondul de timp de lucru (WF) depinde
din numărul de lucrători (HR), numărul de zile lucrate de un lucrător în
medie pentru anul (D), zi medie de lucru (P):

PDF=FR×D×P

Obiectul analizei în acest caz
este abaterea timpului efectiv lucrat în ore om
în perioada de raportare din indicatorul corespunzător pentru anul precedent. Pe aceasta
abaterea poate fi influențată de factori precum: modificări ale numărului de lucrători,
modificarea duratei perioadei de lucru si modificarea duratei
tura de muncă.

Influența acestor factori asupra schimbării
Fondul de timp de lucru poate fi constituit prin înlocuire în lanț:

DFDF chr = (CR f – CR pl) ´ D pl ´ P pl

DFDF d = (D f – D pl) ´ CR f ´ P pl

DDF p = (P f – P pl) ´ D f ´ CR f

Este posibil ca programul de lucru să fie conform
regimul de muncă stabilit este utilizat pe deplin: nu există timp de nefuncţionare, nu
absenteism Dar pierderea timpului de lucru este posibilă și ca urmare a absenteismului și
oprirea echipamentelor din cauza utilizării ineficiente a timpului de lucru.

Există concepte de zile de prezență,
timpul de nefuncționare pe tot parcursul zilei și în cadrul turei, absențe și absenteism. Lucrătorul poate apărea la
să lucreze și să nu lucreze pe întreaga tură sau pe o parte a schimbului. De aici conceptul
timpul de nefuncționare pe tot parcursul zilei și în cadrul schimburilor. Absenteismul este absența de la locul de muncă
din motive lipsite de respect, adică fără temei legal.

Când se analizează, este important să se stabilească care
dintre motivele care au determinat pierderea timpului de lucru depind de forţa de muncă
(absenteism, opriri ale echipamentelor din vina lucrătorilor etc.) și care nu sunt cauzate de
activitățile sale (vacanta, de exemplu). Eliminarea timpului de lucru pierdut
motive in functie de forta de munca, este o rezerva care nu necesita
investiție de capital, dar care vă permite să obțineți rapid un profit.

De asemenea, este necesar să se acorde atenție
costuri neproductive ale timpului de lucru (pierderea ascunsă a timpului de lucru).
Acesta este costul timpului de lucru pentru producerea produselor respinse și
corectarea defectelor, precum și în legătură cu abaterile de la procesul tehnologic.

Pentru a determina neproductiv
pierderea timpului de lucru asociat cu căsătoria, se cere valoarea salariului
lucrătorii în produse respinse și salariile plătite muncitorilor pe el
corecție împărțită la salariul mediu orar al lucrătorilor.

Reducerea timpului de lucru pierdut -
una dintre rezervele pentru creșterea producției. Cu toate acestea, trebuie reținut că
Pierderea timpului de lucru nu duce întotdeauna la o scădere a volumului producției
produse, deoarece pot fi compensate prin creşterea intensităţii muncii muncitorilor.
Prin urmare, atunci când se analizează utilizarea resurselor de muncă, se acordă multă atenție
studiul indicatorilor de productivitate a muncii.

1.3.
Analiza productivității muncii

Același rezultat pe tot parcursul procesului
producţia poate fi obţinută cu diferite grade de eficienţă a muncii. Măsura
eficienţa muncii în procesul de producţie se numeşte
productivitatea muncii. Cu alte cuvinte, sub productivitatea muncii
este înțeles ca eficacitatea sa sau capacitatea unei persoane de a produce pe unitate
timp de lucru un anumit volum de producție.

La locul de muncă, în atelier, pe
Într-o întreprindere, productivitatea muncii este determinată de cantitatea de produse,
pe care un muncitor o produce pe unitatea de timp (producție) sau cantitatea
timpul petrecut pentru fabricarea unei unități de produs (intensitatea muncii).

Acest indicator trebuie dat
atenţie deosebită, pentru că nivelul multor alți indicatori depinde de el
– volumul produselor produse, nivelul costului acestuia, consumul de fond
salariile etc.

În timpul analizei performanței
munca este necesar să se stabilească gradul de implementare a planului și dinamica creșterii, motivele
modificări ale nivelului productivității muncii. Asemenea motive pot fi
modificarea volumului de producție și a numărului de puncte de producție, utilizarea mijloacelor de mecanizare
și automatizare, prezența sau eliminarea timpului de nefuncționare în cadrul turei și a întregii zile și
etc.

Indicator rezumativ
productivitatea muncii (producție per lucrător sau lucrător)
depinde în mare măsură de intensitatea materială a tipurilor individuale de produse,
volumul proviziilor cooperative, structura produsului.

Se calculează productivitatea muncii
pentru un angajat al PPP și pe lucrător. Prezența acestor doi indicatori
vă permite să analizați modificările în structura personalului întreprinderii. Mai mult
rata ridicată de creștere a productivității muncii per angajat PPP comparativ cu
rata de creştere a productivităţii muncii pe lucrător indică
o creştere a ponderii lucrătorilor în numărul total de muncitori industriali şi o scădere
ponderea angajatilor. Creșterea ponderii salariaților se justifică numai dacă
caz, dacă aceasta are ca rezultat o creștere a productivității muncii în total
Personalul PPP datorită organizării superioare a producției, muncii și
management. De regulă, rata de creștere a productivității muncii pe angajat
PPA (per angajat) trebuie să fie egală cu sau mai mare decât rata de creștere
productivitatea unui singur muncitor.

Pentru a evalua nivelul de performanță
munca, se foloseste un sistem de indicatori generalizatori si partiali.

Indicatorii generali includ
producția medie anuală, medie zilnică, medie orară per persoană
lucrând în termeni de valoare. Indicatorii parțiali sunt costuri de timp
pentru producerea unei unități de produs în termeni fizici pe om-zi
sau oră de om.

Producția medie anuală
un angajat poate fi reprezentat ca un produs al următorilor factori:

GV= UD × D × P × NE

ÎN
La rândul lor, acești factori pot fi exprimați după cum urmează:

Producția medie anuală (GW) = __________ TP__________

SSC PPP

Acțiune
lucrători în număr total (UD) = ___________ Lucrători SSC _____

Cantitate
zile lucrate una = ___ numărul total de ore lucrate _h/d__

Muncitori pe an
(D) Lucrătorii SSC

In medie
program de lucru = _ numărul total de ore lucrate__

Ziua (p ) general
numărul de ore lucrate

In medie
ieșire orară (HW) = _______ TP_________________

Numărul total
petrecut h/h

CAPITOLUL 2. ANALIZA
INDICATORI DE MUNCĂ

2.1. o scurtă descriere a
întreprinderilor

Numele oficial complet al companiei -
Societate pe actiuni deschisa prelucrarea lemnului
Planta „Octombrie roșie”. Abreviat. Nume
companie - JSC DOK "Octombrie roșie", situată la adresa: Tyumen, index
625001, strada Kombinatskaya, 60, Societate
înregistrată prin ordin al conducătorului teritorialului
Departamentul Administrației Tyumen pentru Kalininsky
sector administrativ nr 1385 din 16 octombrie 1997..

Forma de proprietate: privata.

Societatea este persoană juridică și are dreptul de a desfășura orice fel de activități economice și de altă natură, are vreuna drepturi civileȘi
asumă toate responsabilitățile asociate cu implementarea acestuia
Activități.

Compania este ghidată de Codul civil
RF din 21 octombrie 1994, Legea federală „On
societăţi pe acţiuni” din 26 decembrie 1995 Nr. 208-FZ. alții
reguli.

Acțiunile unei companii deschise sunt distribuite în
vânzare gratuită. Ele pot fi achiziționate ca legal,
precum si indivizii. JSC DOK „Octombrie roșie”
este o entitate juridică și are proprietate separată
proprietate, înregistrată în bilanțul său independent, dobândește și exercită drepturi de proprietate și neproprietate în nume propriu, poartă
îndatoriri, acționează ca reclamant și pârât în ​​instanțe.

Cel mai înalt organ de conducere al Societății este
Adunarea Generală a Acţionarilor.

Compania realizează următoarele tipuri
Activități; productie de mobila, productie
plăci aglomerate, producție
producție de plăci laminate producție de furnir feliat producție de tâmplărie.

Mobilier din lemn masiv și laminat – seturi de mobilier de cabinet „Div”, „Grace”,
Setul de birou „Imagine” îndeplinește toate cerințele unui cumpărător sofisticat. Aceste produse au tot ce se întâlnește cerințe moderne– aceasta și
ecologie, design și durabilitate. Bazat pe materiale ecologice
a fost lansată producția de mobilier școlar. În plus, la OJSC
DOK „Octombrie roșie” produce scânduri de pardoseală, învelișuri și muluri de rindeluit,
fabricate folosind echipamente importate. De asemenea, pentru constructii si reparatii exista fereastra si blocuri de uși, Panouri de perete. Opțional
mobilierul este finalizat și fabricat pentru client
conform dorinţelor sale.

2.2. Analiza de securitate
întreprinderi cu resurse de muncă.

In acest
secţiunea vom analiza componenţa salariaţilor pe categorii de personal şi vom ilustra
dinamica numarului de angajati.

Tabelul 1.

Analiza structurii personalului întreprinderii

rezultate
analiza arată că componența angajaților pe categorii de personal în SA DOK
„Octombrie roșie” s-a schimbat semnificativ.

După cum se vede din date
tabel, numărul de PPP în anul de raportare a crescut comparativ cu anul precedent și
a însumat 112%, ceea ce în termeni absoluti a însumat 114 persoane. De la masă
este clar că ponderea lucrătorilor în numărul total de salariaţi ai întreprinderii
a crescut cu 15% în 2002 comparativ cu 2001. Cota a crescut și ea
manageri si specialisti. 1 persoană a fost adăugată la personalul de conducere.

Astfel, pe
Întreprinderea analizată are un „surplus” de muncă.

Analiza indicatorilor de mișcare și constanță a cadrelor.

Masa 2.

Mișcarea muncitorească

Din analiza mișcării
forța de muncă, se poate observa că pentru SA DOK „Octombrie roșie” coeficientul totalului
cifra de afaceri a crescut cu 22%. Rata de rulaj pentru admitere în 2002 este mai mare
rata de pensionare, anul trecut – dimpotrivă.

Numărul de persoane concediate pentru încălcarea disciplinei muncii (absentism,
întârziere etc.) a scăzut de 2 ori. Astfel, disciplina în întreprindere
se acorda multa atentie. Dar a plecat de bună voie în 2002
7 persoane mai puțin - 138 persoane (inclusiv lucrători temporari).

Procentul a scăzut
au angajat muncitori cu 49%. A crescut și numărul angajaților care au lucrat
la întreprindere tot anul. Se poate concluziona că angajații sunt mulțumiți
condițiile de muncă și nivelul câștigurilor.

2.3 Analiza utilizării fondului de timp de lucru.

Folosirea deplină a forței de muncă
resursele pot fi evaluate după numărul de zile și de ore lucrate de un lucrător per
perioada de timp analizată, precum și gradul de utilizare a fondului lucrătorului
timp.

Masa
3.

Utilizare
resursele de muncă ale întreprinderii

De fondul timpului de lucru (WF) depinde
numărul de lucrători (HR), numărul de zile lucrate de un lucrător în medie
pe an (D) și ziua medie de lucru (P):

FRV = CR ´ D ´ P.

Pe cele analizate
timpul efectiv de lucru al întreprinderii este cu 215.941,6 mai mult decât anul trecut
h. Influenţa factorilor asupra modificării sale poate fi stabilită prin metoda absolutului
diferente:

DFDF chr = (CR f – CR pl) ´ D pl ´ P pl =

= (841– 730) ´ 238,2 ´
7,89 = +208613,17 h;

DFDF d = (D f – D pl) ´ CR f ´ P pl =

= (237,2 – 238,2) ´ 841 ´ 7,89
= -6635,49 h;

DDF p = (P f – P pl) ´ D f ´ CR f =

= (7,96 – 7,89) ´ 841 ´ 237,2
= +13963,94 h;

Total + 215941,64 ore.

După cum se vede din
date date, resurse de muncă disponibile ale OJSC DOK „Octombrie roșie”
nu este utilizat pe deplin. În medie, un muncitor a lucrat 237,2 zile
în loc de 238,2, din cauza căruia există pierderi extraplanificate de timp de lucru pe zi întreagă
s-a ridicat la 1 zi per lucrător și 841 de zile pentru toți.

Absența
orele suplimentare efectuate indică o bună organizare
proces de producție.

Pentru a identifica
motivele pentru pierderea timpului de lucru pe toată ziua și în cadrul schimburilor sunt comparate cu datele
echilibrul efectiv și planificat al timpului de lucru (Tabelul 4).

Program de lucru
Întreprinderea are 2 zile libere. Codul Muncii stabileste
durata zilei de lucru – 8 ore (cu o săptămână de lucru de cinci zile), 10
sărbători și 10 zile pre-scurtate de vacanță.

După cum se vede din
Conform tabelului, planul era îmbunătățirea utilizării timpului de lucru.
Fiecare membru al colectivului de muncă în 2002 trebuia să lucreze 240 de muncitori
zile în loc de 238,2 în ultimul an.

Declin
pierderea timpului de lucru pe zi întreagă era de așteptat ca urmare a
măsuri de reducere a absenteismului, a timpului de nefuncţionare şi a bolilor. Numărul de neprezentări în
2002 trebuia să scadă cu 28%, dar scăderea a fost de doar 18,5%.

Masa
4.

Soldul timpului de lucru pe angajat mediu
muncitor

Conform bilantului
orele de lucru, se poate observa că absențele de la serviciu au crescut împotriva planului cu 2,8 zile.
Această creștere este cauzată de:

Exces
cantitatea planificată de concediu anual +1,8 zile

–
boli
+ 0,4 zile

Abreviere
timp de oprire – 0,2

Creștere totală + 2 zile.

Dintre toate
pierderea timpului de lucru pe o zi întreagă, se acordă o atenție deosebită pierderilor lucrătorilor
timp ca urmare a absenteismului. În 2002, compania a concediat 5 persoane pentru
încălcarea disciplinei muncii. Au fost luate măsuri pentru reducerea absenteismului,
au fost clarificate motivele absenteismului si a altor abateri.

2.4 Analiza productivității muncii.

In aceasta sectiune
Vom analiza dinamica productivității muncii cu o evaluare a implementării planului.
Pentru analiză, rezumăm datele în tabelul următor.

Masa
5.

Indicatori
productivitatea muncii la întreprindere

După ce a analizat
productivitatea muncii la întreprindere, am constatat următoarele: medie anuală
producția per angajat PPP a crescut în 2002 față de 2001
an cu 77%, ceea ce în termeni absoluti s-a ridicat la 112.677,99 ruble; Media anuală
producția pe lucrător a crescut în 2002 față de 2001 cu
72%, care în termeni absoluti s-au ridicat la 137.798,53 ruble; comparat cu
anul trecut, producția medie zilnică și medie orară au crescut
un muncitor cu 72% și, în consecință, cu 71%, ceea ce în termeni absoluti este
s-a ridicat la 584,32 ruble. și 72,51 rub.

Pentru abateri
producția poate fi influențată de următorii factori: ponderea lucrătorilor, zilele lucrate de unul
lucrători pe an, zi de lucru medie și oră medie
producție. Influența acestor factori asupra producției medii anuale poate fi determinată
prin substituție de lanț.

GV= UD × D × P × NE

DGWood=(UD1-UD0) ´D0´P 0´SV0=(0,79-0,77)´238,2´7,89´101,67=3821,567

DGVd=(D1-D0)´ UD1´ P0 ´SV0=(237,2-238,2)´0,79´7,89´101,67=-633,719

DGVp=(P1-P0)´ UD1 ´D 1´SV0=(7,96-7,89)´0,79´237,2´101,67=1333,622

DGVsv=(SV1-SV0)´UD1´P1´D1=(174.18-101.67)´0.79´237.2´7.96=

Total + 112677,99

Datele de mai sus
indică faptul că întreprinderea se confruntă cu o creștere a productivității
muncă. Acest lucru se datorează creșterii ponderii lucrătorilor din întreprindere în 2002,
creșterea zilei medii de lucru și, de asemenea, datorită
introducerea în producție a noilor tehnologii moderne care îndeplinesc standardele europene
standardele. Aceasta presupune o creștere simultană a volumului de muncă prestată,
prin urmare, tendinţa de creştere a producţiei este favorabilă şi indică
privind utilizarea eficientă a resurselor de muncă la întreprinderea analizată.

2.5 Factorii muncii și impactul acestora asupra volumului producției.

În curs
analiza productivității muncii și a volumului producției, vom rezolva următoarele
scopuri principale:
Vom evalua dinamica acestor indicatori, gradul de implementare a planului, vom determina și evalua
factorii care influenţează aceşti indicatori şi abaterea lor de la plan.

Analiza se bazează pe formula:

TP=P*y*q*h*hh, unde

TP – volumul produselor comerciale;

P – numărul mediu de PPP;

y – ponderea lucrătorilor în total
numărul de PPP;

q – numărul mediu de zile lucrate
un muncitor pe an;

h – durata medie
tura de muncă;

hf – producția orară medie de unu
muncitor;

Volumul produsului
produse în 2002 comparativ cu 2001 au crescut cu 98% sau cu
137088 mii de ruble. Această schimbare a fost influențată de mai mulți factori. Înălţime
numărul de PPP cu 114 persoane a crescut volumul produselor comerciale comparativ cu
2001 pentru 16.772,86 ruble. Creșterea ponderii lucrătorilor în PPP a dus la
creșterea volumului TP cu 4066,15 ruble. Utilizarea ineficientă a întregii zile
orele de lucru au dus la o scădere a volumului asistenței tehnice cu 674,28 mii ruble, o schimbare
utilizarea în cadrul schimburilor a timpului de lucru a dus la o creștere a TP cu
1216,26 mii de ruble. Creșterea producției medii pe oră în 2002 comparativ cu
În 2001, volumul TP a crescut cu 72,51 mii ruble cu 115,080 mii ruble. Asa de
Astfel, întreprinderea are rezerve pentru creșterea valorii TP atât datorate
extensiv şi datorită unor factori intensivi.

CONCLUZIE

Bazat
Au fost studiate metode de analiză a utilizării resurselor de muncă:

1. securitatea întreprinderii
resursele de muncă ale întreprinderii;

2. indicatori de mişcare şi constanţă
personal;

3. folosirea fondului muncitorului
timp;

4. productivitatea muncii;

5.factorii muncii şi influenţa lor asupra
volumul producției.

După ce am analizat componența angajaților
categorii de personal, rezultatele au arătat că componența celor care lucrează la SA DOK
Octombrie roșie s-a schimbat semnificativ. Numărul de PPP în anul de raportare conform
comparativ cu anul trecut a crescut cu 112%. Ponderea lucrătorilor în total
numărul de salariaţi ai întreprinderii a crescut cu 15% în anul 2002 faţă de
2002 evident datorită faptului că ponderea muncitorilor a crescut. Pentru personal
1 persoană a fost adăugată în echipa de conducere.

Următorul
Etapa analizei noastre a fost studiul mișcării muncii, care a arătat
că pentru SA DOK „Octombrie roșie” raportul total al cifrei de afaceri a crescut cu 5,3
%. Rata de rulaj de admitere în 2002 este mai mare decât rata de plecare.
Numărul persoanelor concediate pentru încălcarea disciplinei muncii a scăzut de 2 ori.
Dar în 2002, cu 7 persoane mai puține au renunțat la cererea lor - 138 de persoane.
A crescut și numărul de angajați care au lucrat la întreprindere pe tot parcursul anului.
Rata de retenție a personalului a scăzut cu 4,6%.

Dirijate de noi
analiza utilizării fondului de timp de lucru a arătat că în perioada analizată
timpul efectiv de lucru al întreprinderii este cu 215.941,6 mai mult decât anul trecut
h. Resursele de muncă disponibile ale SA DOK „Octombrie roșie” utilizează
nu suficient de completă. În medie, un muncitor a lucrat 237,2 zile în loc de
238.2, în legătură cu care pierderea întregii zile a timpului de lucru față de
Anul trecut a fost de 1 zi per muncitor și de 841 de zile pentru toți lucrătorii.

Reducerea pierderilor zilnice de muncitori
timpul a fost acordat ca urmare a măsurilor de reducere
absenteism, nefuncţionare şi boală. În general, producția întreprinderii este după cum urmează:
media anuală şi media zilnică au crescut faţă de anul trecut, care
ar putea fi cauzată de o creștere a eficienței atât a PPP, cât și a principalului
muncitorii; creșterea numărului, precum și introducerea în producție a celor mai recente
tehnologii. În același timp, comparativ cu anul trecut, indicatorii de performanță
a crescut de asemenea.

În procesul de analiză a influenţei individului
factori de muncă asupra volumului proceselor tehnologice, s-a relevat că volumul produselor comercializabile în
2002 comparativ cu 2001 a crescut cu 98% sau cu 137.088 mii.
ruble Această schimbare a fost influențată de mai mulți factori. Creșterea numărului de PPP
a crescut volumul producției comerciale cu 114 persoane față de 2001
16772,86 mii de ruble. Creșterea ponderii lucrătorilor în PPP a dus la o creștere
Volumul TP cu 4066,15 tone. freca. Schimbarea modului de utilizare a lucrătorului în tură
timpul a dus la o creștere a volumului de TP, respectiv, cu 1216,26 mii de ruble și
toată ziua până la o scădere de 674,28 tone.Ruble. Creșterea producției medii pe oră în
În 2002, comparativ cu 2001, volumul TP a crescut cu 72,18 ruble cu
137088 mii de ruble. Astfel, întreprinderea are rezerve de creștere
Valorile TP datorate atât factorilor extensivi, cât și intensi.

Toate cele de mai sus indică
că resursele de muncă sunt utilizate la întreprinderea analizată
efectiv.

BIBLIOGRAFIE

1. Abryutina M.S., Grachev A.V.
Analiza activităților financiare și economice ale unei întreprinderi: Educațional și practic
indemnizatie. – M.: Afaceri și servicii, 1998. – 256 p.

2.
Bakanov M.I., Sheremet A.D. Teoria economică
analiză: manual. – Ed. a IV-a, add. și prelucrate – M.: Finanțe și Statistică, 2001.
– 416 p.: ill.

3.
Barilenko V.I. Analiza costului produsului în
asociații din industria construcțiilor. – M.: Finanțe și Statistică, 1990. – 190
Cu.

4.
Derkach
DI. Analiza producţiei şi activităţilor economice industriale
întreprinderilor. Manual pentru universități. M.: Economie, 1975 – 389 p.

5.
Zhuravlev V.V., Savrukov N.T. Analiză
activități economice și financiare ale întreprinderilor. Note de curs. CHEM SP6GTU.Cheboksary,
2001. – 135 p.

6.
Lyubushin N.P., Leshcheva V.B., Dyakova V.G. Analiză
activitatea financiară şi economică a unei întreprinderi: Manual. Manual pentru universități / sub
ed. prof. N.P. Lyubushina. – M.: UNITATEA-DANA, 2001. – 471 p.

7.
Petrov V.I. Analiza utilizării resurselor de muncă
întreprinderi // Management modern – 2001. – Nr. 12. - Cu. 21-25.

8.
Petrocenko P.F. Analiza indicatorilor muncii. Manual
Un manual pentru universități, ed. a 2-a, revizuit. M.: Economie, 1989 – 288 p.

9.
Savitskaya G.V. Analiza activității economice a întreprinderii:
Ed. a IV-a, revizuită. si suplimentare – Minsk: SRL „New Knowledge”, 2001. – 688 p.

10.
Strazhev V.I. Analiza activitatilor economice in
industrie:

ANEXA 1

EXTRAS DIN FORMULARUL 5-Z

Volumul produsului
produse ale JSC DOK „Octombrie roșie”

Pentru 2001
139493000 ruble;

Pentru 2002
276581000 ruble.

ANEXA 2

CERTIFICAT DESPRE COMPOZIȚIA PERSONALULUI INDUSTRIAL ȘI DE PRODUCȚIE

ANEXA 3

EXTRAS DIN FORMA
2-T

MIȘCAREA LUCRĂTORII ȘI PROPUNERE DE ELIBERARE

Analiza utilizării resurselor de muncă la întreprindere

Una dintre cele mai importante sarcini cu care se confruntă orice întreprindere este utilizarea rațională a costurilor cu forța umană. Volumul și oportunitatea tuturor lucrărilor, eficiența utilizării mașinilor și echipamentelor și, ca urmare, volumul producției, costul și profitul acesteia depind de resursele de muncă ale întreprinderii și de eficiența utilizării acestora.

O condiție necesară pentru creșterea productivității muncii este stabilitatea personalului. Mișcarea și dinamica forței de muncă sunt caracterizate de următorii indicatori:

1. rata de rotație pentru angajarea lucrătorilor (Kpr) - arată ce parte din lucrători au fost angajați din nou pentru perioada:

2. rata de rotație după pensionare (Q) - arată ce parte din angajați au plecat în perioada de raportare:

3. rata de rotație a personalului (Km):

4. coeficientul total al cifrei de afaceri (To) este determinat de raportul dintre suma angajatilor si disponibilizati si numarul mediu de lucratori sau angajati

Este necesar să se studieze motivele concedierii lucrătorilor (la cererea proprie, reducerea personalului, din cauza încălcării disciplinei muncii etc.).

Tensiunea în furnizarea unei întreprinderi cu resurse de muncă poate fi oarecum atenuată prin utilizarea mai completă a forței de muncă existente, creșterea productivității muncii, intensificarea producției, mecanizarea și automatizarea completă a proceselor de producție, introducerea de echipamente noi, mai productive, îmbunătățirea tehnologia si organizarea productiei.

O caracteristică generală a eficienței utilizării resurselor de muncă este dată de productivitatea muncii. Pentru a măsura productivitatea muncii în industrie, este utilizat indicatorul de producție.

Producția este măsurată prin cantitatea de produse produse pe unitatea de timp de lucru sau per un angajat sau muncitor mediu pe an (lună, zi)

Cel mai general indicator al productivității muncii este producția medie anuală a unui lucrător.

Producția medie anuală = volumul produselor comercializabile/numărul mediu de angajați (sau lucrători)

Producția zilnică medie = volumul produselor comercializabile/(numărul mediu de angajați * zile lucrătoare)

Producția orară medie = volumul de produse comercializabile / timpul lucrat pe an de către toți angajații

Tabel 10. Oferta de resurse de muncă a întreprinderii

În perioada analizată, personalul întreprinderii s-a modificat atât ca număr, cât și ca structură. Pe toată perioada, numărul total de personal a crescut cu 271 de persoane, cu o scădere a numărului de angajați, studenți, angajați la scară mică și personal neindustrial. Pe parcursul anului de raportare, compania a avut un deficit de personal: cu 150 de persoane mai puțin decât era planificat. Acest lucru se aplică atât personalului industrial, cât și neindustrial. Există o lipsă deosebită de muncitori (deși numărul lor a crescut, dar nu suficient), de specialiști (față de anul trecut ar trebui să fie mai mulți, dar numărul lor, dimpotrivă, a scăzut) și de angajați (al căror număr a și a scăzut și nu a crescut conform planificării). Concluzie: în perioada de raportare, întreprinderea nu a fost suficient asigurată cu resurse de muncă.

Tabelul 11. Analiza mișcării personalului

Tabelul 11 ​​arată că în anul precedent numărul de persoane angajate a fost de 58 de persoane, în anul de raportare de 65 de persoane, prin urmare, rata de rotație a angajărilor a scăzut de la 3,6% la 3,5%. Totodată, în anul de raportare, numărul persoanelor plecate a crescut cu 11 persoane, iar rata de rotație la pensionare pentru anul de raportare a crescut la 3,9%. Creșterea numărului de persoane disponibilizate la cererea proprie și pentru încălcarea disciplinei muncii a condus la creșterea ratei de rotație a personalului de la 2,39% la 2,47%; ceea ce indică o deteriorare a politicii de personal, dar, în general, nu este ridicată.

Tabelul 12. Analiza productivității muncii

Din datele din Tabelul 12 reiese clar că producția unui lucrător și a unui lucrător a scăzut foarte semnificativ de la 13,76% la 24,78% față de anul trecut, dar este încă mai mult decât era planificat. În același timp, ziua medie de lucru a crescut. Aceasta poate indica o deteriorare a nivelului tehnic al sistemelor tehnologice, o deteriorare a nivelului organizatoric al producției, o scădere a nivelului de organizare a muncii etc.

Tabelul 13. Analiza utilizării fondului de salarii.

Din datele din Tabelul 13, este clar că fondul de salarii pentru personalul de producție industrială diferă de fapt de cel planificat cu doar 194,8 mii de ruble (economii), acesta este un indicator foarte bun, aproape 100%. Acest lucru a fost realizat datorită faptului că numărul de personal a fost redus cu 148 de persoane, dar salariile au fost majorate cu o medie de 1000 de ruble. Salariul mediu al muncitorilor a fost majorat cu 929 de ruble, iar numărul a fost redus cu 90 de persoane, cu toate acestea, într-un anumit caz, fondul de salarii al muncitorilor a fost majorat cu 230 de mii de ruble. Și fondul de salarii pentru angajați a fost redus cu 627,9 mii de ruble, în ciuda faptului că salariul mediu a fost majorat cu 863 de ruble, acest lucru a fost realizat prin reducerea numărului de specialiști (cu 55 de persoane). Una peste alta, rezultatul este că fondul de salarii al personalului de producție industrială îndeplinește planul cu 99%.

Tabelul 14. Date pentru analiza factorială a producției pe salariu rublă (planificat și efectiv)

Pentru a calcula influența factorilor, se poate folosi metoda substituției în lanț. Folosind datele din tabelul 14, aflăm ce factori au explicat modificarea producției pe rublă de salarii:

VP/FZPpl = ChVpl* Ppl* Dpl * UDpl/FZPpl = 22,04*7,6*220*77,7/17184300 = 166,62 copeici.

VP/FZPusl1 = ChVpl* Ppl* Dpl * UDpl/FZPf = 22,04*7,6*220*77,7/17414,2 = 164,42 copeici.

VP/FZPusl2 = ChVpl* Ppl* Dpl * UDf/FZPf = 22,04*7,6*220*79,1/17414,2 = 167,39 copeici

VP/FZPusl3 = ChVpl* Ppl* Df * UDf/FZPf = 22,04*7,6*220*79,1/17414,2 = 167,39 copeici

VP/FZPusl4 = ChVpl* Pf* Df * UDf/FZPf = 22,04*7,6*220*79,1/17414,2 = 167,39 copeici

VP/FZPf = ChVf * Pf * Df * UDf / FZPf = 23,62*7,6*220*79,1/17414,2 = 179,39 copeici.

Modificarea generală a producției pe rublă de salariu:

179,39 - 166,62 = + 12,77 copeici.

Inclusiv din cauza modificărilor:

• - castigul mediu anual al unui angajat al intreprinderii:
  • 164,42 - 166,62 = -2,18 copeici.
• - ponderea lucrătorilor în numărul total de personal:
  • 167,39 - 164,42 = +2,97 copeici
• - numărul de zile lucrate de un lucrător pe an:
  • 167,39 - 167,39 = 0
• - zi medie de lucru:
  • 167,39 - 167,39 = 0
• - producția orară medie a unui lucrător:
  • 179,39 - 167,9 = +12,09 copeici.

Analiza arată că ponderea lucrătorilor (+2,97 copeici) și producția medie orară a unui muncitor (+12,09 copeici) au un impact pozitiv asupra producției pe rublă de salariu.

Tabel 15. Indicatori ai intensității utilizării personalului (pentru ultimul an și pentru perioada de raportare)

Să analizăm productivitatea muncii comparativ cu anul trecut. Datele din tabel arată că în perioada analizată, producția medie anuală a scăzut cu 10.507 ruble, media zilnică cu 53,1 ruble și media orară cu 7,78 ruble.

Analiza influenţei factorilor asupra producţiei anuale.

• ?GW = - 10507, inclusiv din cauza:
• ?GVd = ?D * Po * ChVo = 5 * 7,4 * 31,4 = 1161,8
• ?GVp = D1 * ?P * ChVo = 220 * 0,2 * 31,4 = 1381,6
• ?GVchv = D1 * P1 * ?ChV = 220 * 7,6 * (-7,78) = -13008,2

Total: 1161,8 + 1381,6 + (-13008,2) = - 10464,76

Producția anuală totală s-a modificat din cauza rotunjirii numerelor în timpul procesului de calcul. Producția anuală a scăzut ca urmare a scăderii producției orare. Se poate concluziona că munca personalului este utilizată ineficient. Modificările numărului de zile lucrate de un angajat și modificările duratei zilei de lucru au un impact pozitiv asupra modificărilor indicatorilor productivității muncii.

Resursele umane (personalul) unei întreprinderi sunt una dintre cele mai importante în activitățile întreprinderii și au un impact puternic asupra rezultatelor sale financiare. Prin urmare, pentru a crește eficiența companiei, managerul trebuie să analizeze constant utilizarea resurselor de muncă.

Sarcina principală a analizei utilizării resurselor de muncă la o întreprindere este identificarea tuturor factorilor care împiedică creșterea productivității muncii, ducând la pierderea timpului de muncă și la reducerea salariilor personalului.

Analiza resurselor de muncă se realizează în următoarele domenii:

• Analiza ofertei de resurse de muncă a întreprinderii.
• Analiza utilizării fondului de timp de lucru.
• Analiza productivității muncii.

Analiza ofertei de resurse de muncă a întreprinderii

Studiul indicatorilor de resurse de muncă începe cu o analiză a ofertei de personal a întreprinderii. Obiectele principale ale unei astfel de analize includ:

Studiul componenței și structurii personalului de producție industrială;

Asigurarea unei entități economice cu lucrători, personal administrativ și managerial și specialiști;

Asigurarea calificării și componenței profesionale a lucrătorilor;

Studiul mișcării muncitorești.

Analiza nivelurilor de personal începe cu un studiu al structurii și compoziției personalului.

Angajații unei întreprinderi industriale sunt împărțiți în două grupuri:

Personal industrial și de producție.

Personal neindustrial.

Prima grupă include lucrătorii implicați direct în procesul de producție sau care îl deservesc (lucrători, specialiști, personal administrativ și managerial).

Al doilea grup include lucrătorii care nu au legătură directă cu principalele activități ale unei entități economice și creează condiții normale pentru reproducerea forței de muncă a personalului de producție industrială (lucrători de locuințe și servicii comunale, instituții pentru copii, întreprinderi culturale și de servicii publice).

Structura personalului depinde de caracteristicile producției; game de produse; specializarea productiei; scara de productie. Ponderea fiecărei categorii de lucrători se modifică odată cu dezvoltarea tehnologiei, tehnologiei și organizarea producției. O creștere a nivelului organizatoric și tehnic de producție duce la o reducere relativă a numărului de angajați și la o creștere a ponderii lucrătorilor în numărul total de salariați.

Îmbunătățirea echipamentelor, tehnologiei, organizarea producției, în special industriile de servicii (mecanizarea operațiunilor de încărcare, descărcare și transport etc.), duce la modificarea raportului dintre lucrătorii principali și auxiliari. Ponderea lucrătorilor de bază este în creștere, în timp ce cea a lucrătorilor auxiliari este în scădere.

Prin compararea numărului efectiv de personal cu necesarul de muncă (numărul planificat) și a numărului de personal din perioada anterioară în ansamblu pentru entitatea economică, pe grupe de personal (industrial, neindustrial), pe categorii de lucrători, se determină securitatea lucrătorilor, precum și modificarea numărului acestora față de cererea de muncă și perioada anterioară.

Structura personalului și modificările acestuia pot fi determinate de dinamica producției pe lucrător și pe lucrător folosind metoda indexului. Pentru a face acest lucru, este necesar să se determine indicele cotei lucrătorilor.

J cota lucrătorilor = J ptr..ppp / J ptr (3.1)

unde: J cota lucrătorilor – indicele cotei lucrătorilor,

J ptr.ppp – indicele productivității muncii a personalului de producție industrială,

J ptr – indicele productivității muncii a lucrătorilor.

Apoi determinăm ponderea lucrătorilor în numărul total de lucrători conform raportului. Pentru a face acest lucru, este necesar să se înmulțească ponderea lucrătorilor conform planului (sau pentru anul precedent) cu indicele ponderii lucrătorilor în anul de raportare.

Pentru a găsi creșterea productivității muncii pe lucrător, trebuie să:

J pt = J pt..ppp / J cota lucrătorilor (3.2)

Pentru categoria lucrătorilor, pe lângă abaterea absolută în număr, se determină abaterea relativă, adică numărul raportat la plan datorită modificărilor volumului producției. Pentru a face acest lucru, trebuie să definiți:

Coeficientul de modificare a volumului de producție = Producția reală/Producția planificată;

Numărul planificat de personal ar trebui ajustat cu coeficientul de modificare a producției;

Din numărul real de personal, scădeți numărul planificat, ajustat cu coeficientul de modificare a producției.

Lipsa forței de muncă dă naștere abaterilor de la tehnologia consacrată și plăților neproductive.

Forța de muncă în exces duce la subutilizarea lucrătorilor, utilizarea greșită a forței de muncă și o scădere a productivității muncii.

În analiza ofertei de muncă (personal), se acordă o atenție deosebită studiului ofertei de personal după compoziția profesională și de calificare. Analiza implică date din contabilitatea operațională și tehnică a departamentului de personal, a departamentelor de muncă și de salarizare. Corespondența calificărilor lucrătorilor cu complexitatea muncii prestate se determină pe baza unei comparații a indicatorilor categoriei medii de muncitori și categoriei medii de muncă. Ele sunt determinate de perioade. Un indicator general care caracterizează componența calificărilor lucrătorilor este categoria (coeficientul) tarifară medie. Calculul se efectuează folosind formula medie aritmetică ponderată:

ТК = (∑N pi * TR i)/N pi , (3.3)

unde: TK – coeficientul tarifar mediu;

N pi – numărul de lucrători din fiecare categorie;

TR i – coeficientul tarifar al categoriei corespunzătoare.

Categoria medie de muncă se determină în mod similar utilizând formula ponderată cu intensitatea muncii a muncii.

Analiza securității după nivelul de calificare se realizează prin compararea raportului mediu real al lucrătorilor dintr-o anumită specialitate cu raportul mediu al muncii efectiv finalizate.

Dacă categoria salarială medie reală a lucrătorilor este sub cea planificată și sub medie categorie tarifară lucrări, aceasta poate duce la scăderea calității produselor (lucrări, servicii), scăderea competitivității, creșterea costurilor (datorită costurilor suplimentare de vânzări, publicitate, reclamații) și scăderea profiturilor.

Dacă categoria medie de lucrători este mai mare decât categoria medie de muncă tarifară, atunci aceasta duce la plăți neproductive (deoarece lucrătorii sunt plătiți suplimentar pentru utilizarea lor în locuri de muncă mai puțin calificate). Acest lucru crește costurile și reduce profiturile.

Personalul administrativ și managerial este analizat pentru conformitatea cu nivelul efectiv de educație al fiecărui angajat pentru postul ocupat. Relevanța acestei analize crește semnificativ în condițiile pieței datorită faptului că personalul administrativ și managerial ia decizii care determină nivelul de stabilitate financiară a unei entități economice.

Nivel de calificare angajații depinde de educație, experiență de muncă, vârstă și alți parametri, ceea ce determină necesitatea analizei personalului după nivelul de studii, componența vârstei, durata muncii continue. Sunt determinate modificări ale nivelului de educație, al componenței pe vârstă și al vechimii în muncă; sunt identificate motivele acestor modificări. Apoi sunt elaborate măsuri pentru selecția personalului, pregătirea și pregătirea avansată a acestuia.

O condiție prealabilă esențială pentru creșterea productivității muncii și a eficienței producției este stabilitatea forței de muncă. Modificări în componența lucrătorilor după vârstă, vechime în muncă și studii apar din cauza mișcării forței de muncă. Mișcarea muncii și dinamica ei sunt cel mai important obiect de analiză.

Modificarea numărului de lucrători asociată angajării și concedierii acestora, indiferent de motivele plecării și sursele de reaprovizionare, se numește fluctuație de muncă. Pentru evaluarea calității muncii cu personalul, se utilizează un sistem de indicatori care caracterizează mișcarea forței de muncă și detaliază caracteristicile acestei cifre de afaceri. Pentru a caracteriza mișcarea forței de muncă, se calculează și se analizează dinamica următorilor indicatori.

Rata rotației de admitere (Admissions Ratio) – raportul dintre numărul de admisi pentru o perioadă (N pr) și numărul mediu de salariați pe statul de plată pentru aceeași perioadă (N pp):

Despre.recepție = N pr / N ppp (3.4)

Coeficientul de cifra de afaceri pentru pensionare (concediere) (K o.uv) - raportul dintre numărul de pensionari pentru o perioadă (N uv) și numărul mediu de angajați pentru aceeași perioadă:

K o.uv = N uv / N pp. (3,5)

Rata de rotație (K tek) - raportul dintre numărul de persoane care au plecat într-o perioadă din motive ce caracterizează fluctuația excesivă de afaceri (N uv.i.o) - la cererea proprie și încălcarea disciplinei de muncă, la numărul mediu de salariați de pe statul de plată pentru aceeasi perioada:

K tek = N uv.i.o / N pp. (3,6)

Coeficientul de continuitate a personalului (K p.k) - raportul dintre numărul de angajați care au lucrat pentru întreaga perioadă (N PVP) și numărul mediu de angajați pentru aceeași perioadă:

K...k = N vpv / N ppp. (3,7)

Indicatorii de mai sus sunt studiați în dinamică. Sunt determinate motivele concedierii angajaților (după voie, reducerea personalului, încălcarea disciplinei muncii, admiterea în instituții de învățământ, mutarea la domiciliul soțului sau soției etc.).

Cel mai important indicator de evaluare a eficacității politicii de personal este rata de retenție a personalului. Cifra de afaceri a forței de muncă, care a apărut din motive subiective, reduce eficiența utilizării forței de muncă în producție. Muncitorii nou angajați trebuie să fie adaptați la condițiile specifice de muncă dintr-o anumită producție. În acest caz, este nevoie de pregătirea suplimentară a lucrătorilor, cu toate acestea, din cauza concedierii lucrătorilor, întreprinderea înregistrează pierderi asociate costurilor suportate anterior pentru formarea personalului și satisfacerea unora dintre nevoile sociale ale lucrătorilor disponibilizați.

Prin crearea de locuri de muncă suplimentare, se determină o rezervă pentru creșterea producției (PV). Se determină prin înmulțirea locurilor de muncă suplimentare (±Q pm) cu producția medie anuală reală a lucrătorului (V g):

PV = ±Q pm * V g (3,8)

Pe baza datelor privind disponibilitatea și circulația personalului în ansamblu pentru o entitate economică, pe categorii și grupuri de personal, este recomandabil să se construiască un echilibru al resurselor de muncă.

În procesul de analiză ar trebui identificate rezerve pentru reducerea necesarului de resurse de muncă prin utilizarea rațională a muncii, creșterea productivității muncii, intensificarea producției etc.

În cazul în care există o extindere a activităților, i.e. O entitate economică crește activitatea de producție, creează locuri de muncă, este necesar să se determine necesarul suplimentar de resurse de muncă și sursele de atragere a acestora.

Analiza utilizării fondului de timp de lucru

Volumul producției depinde de completitudinea și integritatea utilizării timpului de lucru. Analiza dă:

Evaluarea generală a utilizării complete a timpului de lucru (WW);

Determinați factorii și amploarea influenței acestora asupra utilizării timpului de lucru;

Sunt clarificate motivele pierderilor de timp de lucru pe toată ziua și în cadrul schimburilor;

Se calculează impactul timpului de nefuncţionare asupra productivităţii muncii şi asupra modificărilor volumului producţiei.

Sursele de informații sunt bilanțul planificat și efectiv al orelor de lucru, rapoartele de muncă și foile de pontaj.

La calculul bilanţului timpului de muncă, alături de materiale normative, se folosesc date care caracterizează starea reală a lucrurilor din perioadele anterioare (absenţă pe motiv de boală, distrageri pentru îndeplinirea îndatoririlor de stat şi publice etc.), precum şi date din timp. fișe de prezență și absență de la serviciu cu decodarea acestora din urmă din motive. Bilanțul timpului de lucru se întocmește pentru ansamblul întreprinderii, pentru fiecare unitate de producție și pentru fiecare categorie de salariați.

Bilanțul timpului de lucru calculează calendarul, timpul, fondurile maxime posibile și prezența la vot.

Utilizarea timpului de lucru este analizată prin compararea datelor raportate cu indicatorii planificați. Analiza începe cu evaluare generală utilizarea timpului de lucru. Obiectul analizei îl constituie abaterea timpului efectiv lucrat în ore om în perioada de raportare de la indicatorul corespunzător pentru perioada anterioară sau indicatorul planificat.

Modificarea fondului efectiv al timpului de lucru (F e) este influențată de următorii factori:

Modificarea numărului mediu de lucrători (N).

Modificarea duratei anului de lucru (numărul de zile lucrate de un lucrător în medie pe an (D).

Modificarea zilei medii de lucru (t d).

Relația dintre indicatori poate fi exprimată astfel:

F e = N* D* t d. (3,9)

Modificarea duratei anului de lucru reflectă pierderea timpului de lucru pe o zi întreagă.

Modificarea zilei medii de lucru caracterizează cantitatea de timp nefuncțional în cadrul schimbului. Alături de pierderile directe de timp de lucru, procesul de analiză relevă și cantitatea de cheltuieli neproductive a timpului de lucru. Acestea includ timpul de corectare a defectelor, timpul de lucru în condiții de muncă legate de încălcări ale condițiilor normale de muncă etc.

Calculul influenței cantitative a factorilor asupra modificării fondului efectiv al timpului de lucru (pe numărul total de ore-muncă lucrate de toți lucrătorii) poate fi determinat:

Utilizarea metodei substituțiilor de lanț;

Metoda diferențelor dintre indicatorii absoluti și relativi;

Într-un mod integral.

Pe baza rezultatelor calculelor, este necesar să se verifice. Apoi sunt identificate motivele modificărilor factorilor indicatori (modificări ale numerelor, modificări ale cantității de pierderi zilnice sau în cadrul schimburilor).

Pentru a identifica cauzele pierderilor zilnice și în cadrul schimbului, se compară datele din bilanţul real și planificat al timpului de lucru. Acestea pot fi cauzate de diverse motive: absenteism de la locul de munca cu permisiunea administratiei, absente de la locul de munca din cauza bolii, absenteism, lipsa materialelor la santier, pene de curent, greve ale altor echipe sustinute de angajatii acestei echipe, accidente, timpi de nefuncționare din cauza defecțiunii mașinilor și echipamentelor etc.

Analiza cauzelor trebuie efectuată pe grupuri: dependente și independente de forța de muncă și după tip. O atenție deosebită în analiza cauzelor trebuie acordată acelor motive care depind de eforturile colectivului de muncă al unei entități economice. Reducerea pierderii timpului de muncă din motive ce depind de forța de muncă reprezintă o rezervă pentru creșterea producției. Această rezervă nu necesită investiții de capital suplimentare și oferă o rentabilitate rapidă.

Reducerea timpului de lucru pierdut este cea mai importantă rezervă pentru creșterea producției. Pentru a calcula creșterea producției de produse prin reducerea pierderii timpului de lucru (din vina întreprinderii), (±B p) este necesar să se înmulțească producția orară medie planificată cu pierderea timpului de lucru:

±V p = V ch.pl * P fe, (3,10)

unde: V ch.pl – producția medie orară planificată;

P fe – pierderea timpului de lucru.

Pierderile de timp de lucru nu conduc întotdeauna la o scădere a producției, ele putând fi compensate prin creșterea intensității muncii muncitorilor, ceea ce implică necesitatea analizei productivității muncii.

Pentru a determina influența cantitativă a factorilor asupra modificării fondului de timp efectiv, este necesar să se utilizeze metoda substituțiilor în lanț.

Metoda diferenței absolute. Esența acestei metode este că abaterea absolută este determinată pentru fiecare factor.

Abaterea rezultată pentru fiecare factor trebuie înmulțită cu valoarea planificată sau reală a tuturor celorlalți factori.

După ce am studiat pierderea timpului de lucru în funcție de factori, este necesar să se determine costurile neproductive ale forței de muncă. Pentru a determina valoarea lor, se folosesc date privind pierderile din căsătorie (ordinul revistei nr. 10).

Metodologia de calcul a costurilor neproductive cu forța de muncă ca urmare a defectelor include următorii pași:

Determinați ponderea salariilor lucrătorilor din producție în costul produselor comercializabile.

Stabiliți cuantumul salariului în costul căsătoriei definitive. Pentru a face acest lucru, este necesar să se înmulțească costul produselor respinse cu ponderea salariilor în costul produselor comercializabile;

Determinați ponderea salariilor lucrătorilor din producție în costul produselor comercializabile minus costurile materiale;

Determinați salariile lucrătorilor pentru a corecta defectele. Pentru a face acest lucru, este necesar să se înmulțească costurile de corectare a defectelor cu ponderea salariilor lucrătorilor de producție în costul produselor comercializabile minus costurile materiale;

Stabilirea salariilor lucrătorilor în căsătoria definitivă și pentru corectarea acesteia;

Determinați salariul mediu pe oră. Pentru a face acest lucru, salariile lucrătorilor trebuie împărțite la timpul efectiv de lucru în ore;

Determinați timpul de lucru alocat pentru realizarea defectelor și corectarea acestora. Pentru a face acest lucru, este necesar să se împartă valoarea salariilor lucrătorilor din căsătoria finală și costul corectării acesteia la salariul mediu pe oră.

Pierderea timpului de muncă din cauza abaterii de la condițiile normale de muncă se determină prin împărțirea sumei plăților suplimentare din acest motiv la salariul mediu pe oră.

Alegerea uneia sau alteia metode de calcul a pierderilor din timpul de lucru este determinată de compoziția, structura și forma informațiilor economice primite.

Metodologia de analiză a utilizării fondului de timp de lucru este aplicabilă entităților comerciale care lucrează într-un singur schimb. În modurile de funcționare în două și trei schimburi, se utilizează un indicator general - raportul de schimb al lucrătorului. Se calculează împărțind numărul total de lucrători care lucrează efectiv (prezenti) la numărul de lucrători care au lucrat în tura cea mai lungă, adică. Câte schimburi a lucrat entitatea comercială în medie în fiecare zi lucrătoare în perioada analizată?

Analiza productivității muncii

Indicatorul productivității muncii este un indicator general al activității entităților economice. Acest indicator reflectă cum laturi pozitive munca și toate neajunsurile.

Productivitatea muncii caracterizează eficacitatea, productivitatea și eficiența unui anumit tip de muncă.

Cei mai importanți indicatori forța de muncă este producția și intensitatea muncii. Producția este cel mai comun și universal indicator al productivității muncii. Datorită faptului că costurile cu forța de muncă pot fi exprimate prin numărul de ore-muncă lucrate, zile-muncă, numărul mediu de lucrători sau angajați, se disting indicatorii producției medii orare, zilnice și anuale pe muncitor. Producția medie anuală este determinată atât pe lucrător, cât și pe persoană angajată.

Analiza folosește atât indicatori de producție, cât și de intensitate a forței de muncă. Cea mai realistă reflectare a stării productivității muncii este indicatorul de producție în metru natural sau condiționat natural. Un contor universal în condițiile pieței este cost. Niciunul dintre indicatorii nivelului productivității muncii în termeni absoluti nu oferă o imagine completă a modificărilor nivelului productivității muncii. În analiza productivității muncii prin producție se folosesc valori relative care au proprietatea de comparabilitate.

Analiza productivității muncii începe cu calcularea indicatorilor de producție în valori absolute. Apoi se determină procentul de îndeplinire a planului pentru producția medie anuală, zilnică și orară (sau ratele de creștere a productivității muncii).

Pe parcursul analizei productivității muncii în termeni de producție, sunt rezolvate o serie de probleme:

Se face o evaluare a implementării planului în ceea ce privește productivitatea muncii;

Se identifică factorii și se determină mărimea influenței acestora asupra productivității muncii;

Sunt identificate rezerve pentru creșterea productivității muncii.

Productivitatea muncii este calculată pe muncitor și pe an pe perioadă. Apoi se calculează producția medie zilnică și medie orară per lucrător. Apoi se determină procentual îndeplinirea planului de producție. Analiza productivității muncii se realizează în valori relative, deoarece acestea au proprietatea de comparabilitate.

Următorii factori influențează schimbările în nivelul productivității muncii:

Modificări în structura personalului de producție industrială;

Modificarea nivelului de producție a unui lucrător.

Pentru a calcula influența cantitativă a factorilor asupra modificărilor nivelului productivității muncii se utilizează fie metoda substituțiilor în lanț, fie metoda diferențelor absolute.

Datele pentru calcularea indicatorilor de productivitate a muncii sunt cuprinse în raportul de implementare a planului de muncă, formularul unificat de raportare statistică Nr. P-4.

Pe baza datelor de raportare, se determină rezultatul unui lucrător și al unui lucrător.

Evaluarea implementării planului de productivitate a muncii este dată pe baza producției medii anuale a lucrătorului.

Identificarea abaterilor în implementarea planului de productivitate a muncii face posibilă determinarea rezervelor pentru creșterea ulterioară.